Zoals jullie in onze vorige blog hebben kunnen lezen staan de onderhandeling onder hoogspanning. Deze week stond op woensdag een vergadering ‘zonder eindtijd’ in onze agenda’s. Een uiterste poging om tot een resultaat te komen over een nieuwe cao en sociaal plan. Wij (Tom en Bas) beginnen er met een gezonde dosis hoop en goede intenties aan, maar ook met grote zorgen of het gaat lukken om op de grootste verschillen (zie vorige blog) nu wel tot overeenstemming te komen.

Woensdag trappen we af rond het middaguur. Om in een goede flow te komen, beginnen we de meeting met het afhechten van een groot aantal onderwerpen waar we wel consensus op zouden moeten kunnen bereiken. Denk dan aan onderwerpen als ouderschapsverlof, RVU, opleidingen, flexibele feestdagen, thuiswerken en reiskosten. Maar al snel komen we toch weer terug bij het grootste struikelblok; gezonde structurele loonontwikkeling

Er volgt een lange dag met verschillende schorsingen, formeel en informeel overleg, overleg via app en telefoon. Ook Robert Swaak schuift tegen de avond nog even aan. Het is een intensieve dag waarop het ook regelmatig schuurt en soms de emoties ook hoog oplopen. Het is duidelijk dat aan beide kanten cruciale meters prijs gegeven moeten worden. Goede onderhandelingen doen van twee kanten pijn, en dat doet het op diverse momenten behoorlijk.

We pakken onze pijn
Die pijn zit op loonontwikkeling. Als we tot een oplossing willen komen, constateren wij dat we onze doelstelling van een structurele loongroei op korte termijn los moeten laten. We stellen daarom een korte looptijd voor de cao voor (6 maanden) met een forse eenmalige uitkering van 600 euro bruto in 2022. En daarnaast een thuiswerkvergoeding met terugwerkende kracht over 2020 en 2021 van 550 euro netto. De bank spreekt uit na die zes maanden, afhankelijk o.a. van het inkomstenniveau de komende kwartalen en ontwikkeling van inflatie, serieus over een structurele salarisontwikkeling te willen spreken. Hiervoor worden echter geen garanties gegeven.

Wij pakken met dit aanbod onze verantwoordelijkheid om tot overeenstemming te komen en realiseren ons dat we hiermee iets ‘weggeven’ dat enorm belangrijk is voor een groot deel van onze leden. Een nul-lijn voelt niet goed, ook niet voor 6 maanden. Nu is het daarom de beurt aan de bank om haar verantwoordelijkheid te pakken en wij roepen hen daar ook nadrukkelijk toe op. De beide eenmalige uitkeringen vragen een forse concessie vanuit de bank. Er is veel overleg nodig achter de schermen. We sluiten daarom kort voor 01:00 de call af. Nu eerst maar eens goed slapen, hopelijk morgen een doorbraak?

Een nieuwe dag en een resultaat
Donderdag starten we met een formele reactie vanuit de bank op ons voorstel op de loonparagraaf. De bank is bereid om voor een cao van zes maanden 400 euro netto compensatie te bieden voor thuiswerken in 2020 en 2021 en 400 euro bruto als eenmalige loonuitkering in 2022. Wij voelen dat dit ook een uiterst voorstel is en staan dus voor een lastige keuze. Naast deze tegemoetkoming op loon, kunnen we een aantal belangrijke zaken realiseren voor onze leden.

Duidelijkheid over een ongewijzigd en uitstekend sociaal plan voor 3 jaar
Structurele thuiswerkvergoeding van 2 euro per dag en 25 euro per maand
Inclusievere feestdagen waarbij 2 traditionele feestdagen in te wisselen zijn voor andere feestdagen die passen bij andere levens- of geloofsovertuigingen
Eenmalige verhoging van het opleidingsbudget in 2022 van 1.000 naar 1.500 euro
Vier weken volledig doorbetaald ouderschapsverlof
Een RVU regeling voor collega’s die in de laatste drie jaar voor hun AOW zitten

Het eerlijke verhaal is wel dat er de komende zes maanden geen structurele loongroei in zit. Hierdoor zullen alle collega’s er, door de huidige hoge inflatie, op langere termijn in koopkracht waarschijnlijk op achteruit gaan. Dit is ook in een volgende cao over zes maanden moeilijk te herstellen. Daar zit natuurlijk ook onze zorg.

Lees hier het volledige resultaat van de onderhandeling (link naar intranet)

Het laatste woord is aan jullie!
Wij hebben de afgelopen dagen ons best gedaan om, op basis van jullie mening en prioriteiten, tot een maximaal resultaat te komen. Wij denken dat er, als geheel genomen, een redelijk pakket ligt. Natuurlijk zitten er ook teleurstellingen tussen, maar dat hoort ook bij onderhandelen. Wij zijn ontzettend benieuwd wat jullie vinden van het resultaat van de onderhandeling. Jullie mening bepaalt ons uiteindelijke akkoord.

Laat je horen. Stem je voor óf tegen het door ons behaalde resultaat?

Breng hier je defintieve stem uit (in Teams). Dit kan tot vrijdag 10 december

(Nog geen lid, maar wil je wel stemmen? Word dat voor 3 december voor 2 euro per jaar en laat je stem horen!)

Dank voor jullie steun en vertrouwen. Nu ligt ie bij jullie!

Hartelijke groet,
Bas en Tom

On a personal note
Natuurlijk zijn de financiële onderdelen altijd belangrijk en krijgt dat vaak de meeste aandacht. Maar persoonlijk zijn wij er trots op dat we, na goede en soms zeer persoonlijke gesprekken, er in zijn geslaagd om een eerste en verantwoorde stap te zetten in het inclusiever maken van onze feestdagen. Hierdoor hoeven collega’s met een andere levensovertuiging of geloof niet meer altijd een vrije dag aan te vragen om een voor hen belangrijk moment te vieren met vrienden en familie. Dat zijn in onze ogen de kleine stappen die ons bedrijf en onze maatschappij weer een stukje mooier en eerlijker maken. En dat is ook waarom we Our NEXT Move ooit zijn begonnen.

PS: Collega’s die werken bij AAHG, ABF of andere bedrijfsonderdelen die geen toegang hebben tot teams, kunnen via bijgaande Google Form hun stem uitbrengen.