Na een weekje zonder onderhandelingen, staat vandaag de 3e middag van de gesprekken met bank en bonden op de agenda. Samen met ons kernteam hebben de meeting kunnen voorbereiden. Onder andere de financiële doorrekening van de voorstellen voor thuiswerken en vervoer die we van de bank hebben ontvangen, is door een paar van onze leden grondig geanalyseerd. Onwijs tof hoe we zo samen de kennis en tijd bundelen om goed beslagen ten ijs te komen aan de onderhandelingstafel. Echt dóór collega’s en vóór collega’s, het motto van Our NEXT Move!

Afgelopen week spraken wij ook met medewerkers van een andere grote Nederlandse corporate. Men keek daar met grote belangstelling naar ons initiatief. Ook daar speelde het gevoel dat niet alle collega’s hun mening en visie altijd goed vertegenwoordigd zagen aan de onderhandelingstafel. Men overwoog om zelf ook een beweging zoals Our NEXT Move op te starten. Wij vonden het leuk om onze ervaringen en leerpunten uit de afgelopen twee jaar te delen. Het was een leuk en energiek gesprek en we hebben de intentie afgesproken om in de toekomst eventueel verder samen te werken.

Start van het overleg
Na een inleiding en notulen geven we namens de bonden een terugkoppeling op de eerdere voorstellen vanuit de bank op sociaal plan en thuiswerken en vervoer. Deze hebben we de afgelopen dagen gezamenlijk opgesteld. Over het eerste punt zijn we kort, we zijn als bonden niet bereid om mee te gaan in de voorstellen van de bank over sociaal plan (zie ons eerdere blog). Wij zien andere en betere kansen om het doel van een meer wendbare organisatie te bereiken. Over dat doel zijn we het grotendeels wel eens, over de voorgestelde aanpassing niet. Over vervoer hebben we vooral nog vragen. Op hoofdlijnen herkennen we de beweging, maar deze pakt niet voor alle collega’s gunstig uit. Samenvattend vinden we dat de voorgestelde nieuwe regeling rond thuiswerken en vervoer best wat ruimer mag op bepaalde onderdelen. De bank gaat onze reactie bestuderen.

Feestdagen Anno Nu
Daarna krijgen wij namens Our NEXT Move de ruimte om onze voorstellen rondom Feestdagen Anno Nu kort toe te lichten. Wij zien een maatschappelijk discussie rondom feestdagen en streven als bank naar een meer inclusieve samenleving. In onze ogen zou een flexibilisering van feestdagen (als vrije dag) hier goed bij passen. Wij merken dat dit thema erg leeft onder leden en niet-leden, krijgen veel positieve reacties op dit voorstel en merken daarmee dat er groot draagvlak voor is. De vraag is alleen hoe maken we het concreet en praktisch haalbaar voor iedereen? Ons voorstel is om van de huidige acht vrije feestdagen (excl. de twee huidige zondagse feestdagen), er vier flexibel te maken. De overige vier (nieuwjaarsdag, koningsdag, Bevrijdingsdag en 1stekerstdag) blijven sowieso een vaste vrije dag voor iedereen. Voor de overige vier dagen kan iedere collega individueel invullen door te kiezen uit tien, meer inclusieve, vrije feestdagen. Denk daarbij aan de vier ‘traditionele’ christelijke feestdagen’, aangevuld met bijvoorbeeld Suikerfeest, Jom Kipoer, keti-koti en Divali. Ieder op basis van zijn of haar eigen levensovertuiging, achtergrond of persoonlijke voorkeur. Welke dagen het precies moeten zijn, is wat ons betreft nader uit te werken met specialisten en collega’s. Uiteraard zijn er ook uitdagingen. Hoe houden we het werkbaar qua bezetting? Hoe ondersteunen we deze flexibiliteit met extra openstelling van onze kantoren als werkplek? En hoe zorgen we dat afspraken over roostertoeslagen op een goede manier respecteren? Daar gaan we de komende weken graag met bank en bonden over in gesprek en zijn we ook benieuwd naar jullie mening.

Up- & reskillen
Na een korte kennismaking met Robert Swaak, die even langs kwam in ons overleg, kregen we vanuit de bank een toelichting op de plannen voor reskillen en upskillen. Belangrijke onderwerpen om ons allemaal wendbaar en inzetbaar te houden in een veranderende bank. Voor Robert was dit ook één van de grootste uitdagingen in het realiseren van de strategie. Beide toelichtingen zagen er gedegen uit en de plannen om dit goed te ondersteunen zijn zeer ambitieus. De grote vraag voor ons is wel hoe we het ook nog leuker en aantrekkelijker gaan maken om jezelf te ontwikkelen en hoe we bestaande barrières weg nu echt eens weg gaan nemen. Hier komt de bank in de komende weken op terug.

Performance management
Deze laatste vragen zijn ook van toepassing op de manier waarop wij performance management hebben ingericht. Na een korte toelichting van de bank over de huidige aanpak, geven wij het signaal namens onze leden af dat een onderdeel daarvan, de zogenoemde 0-7% regeling, echt aan een vervanging of grondige herziening toe is. Ondanks dat de intentie achter de aanpak door onze leden wordt gewaardeerd, was jullie signaal luid en duidelijk dat het in de huidige opzet onvoldoende werkt (zie onze voorstellenbrief). We proberen dit standpunt positief kritisch over te brengen. Alternatieven zijn ook lastig en je loopt daarbij snel tegen dezelfde dilemma’s aan. We merken dat onze oproep is gehoord en wachten een reactie van de bank in de komende weken even af.

Daarmee ronden we rond 17 uur ook dit overleg af. Het is eindelijk een zomers warme dag en iedereen snakt ernaar om nog even lekker de zon in te gaan. Volgende overleg op 14 juni. Dan zullen wij namens Our NEXT Move in ieder geval onze gedachten over opleidingen delen en hopen we op constructieve reacties op onze voorstellen over de flexibele feestdagen.

Groet,
Bas en Tom