Dag 11 - Een constructieve nee, maar op zoek naar de ja

De afgelopen week is er veel gebeurd. Tot onze verrassing stond Our NEXT Move zelfs ‘als grootste medewerksvereniging’ met naam en link naar onze blog in het Financiële Dagblad. Voor de duidelijkheid; wij hebben niet het initiatief genomen voor dit artikel en zijn ook niet gebeld voor een toelichting. Blijkbaar is onze openbare blog gelezen door de betreffende journalist en is daaruit geciteerd. Dat is op zich prima, maar het is niet onze stijl of intentie om de media in te zetten ten behoeve van onze discussie met de bank. Juist omdat wij constructief bij willen dragen aan de reputatie van het bedrijf waar wij allemaal werken. 

Jullie mening, ons standpunt
Dit doen wij natuurlijk samen met jullie (al bijna 1.500 leden) en na onze vorige blog hebben jullie collectief je mening gegeven. Mooi om te zien dat jullie mening precies ons eigen gevoel reflecteert. We zien een meerderheid (60%) die het voorstel van bank afwijst, maar ook een grote minderheid (40%) die bereid is deze te accepteren. De vele mailtjes en reacties kleuren dit sentiment voor ons gevoel verder in. Iedereen voelt een verantwoordelijkheid om de bank verder te brengen en streeft naar een constructieve uitkomst. Tegelijk kijken velen met gemengde gevoelens naar het voorstel omdat de waardering voor de inzet van onze collega’s onvoldoende tot uiting komt in het voorstel voor een cao. Wij vertalen dit op dit moment als een “constructieve nee” van onze leden op het voorstel van de bank. Concreet zien wij op basis van jullie input dat een verbetering nodig is op twee hoofdonderwerpen. 1) erkenning voor 2 jaar thuiswerken in de vorm van een ‘vergoeding van gemaakte kosten’ met terugwerkende kracht. 2) Meer houvast of concrete toezeggingen van de bank om over 6 maanden serieus over structurele loonontwikkeling te praten in de context van hoge inflatie en goede bedrijfswinsten.

Intensief gesprek
Met deze twee speerpunten gaan wij donderdagavond opnieuw de onderhandelingen in. Zijn er dan nog andere onderwerpen? Jazeker, maar voordat we daarover doorpraten moeten we voor ons gevoel eerst een resultaat boeken op de bovenstaande punten. Ons gevoel is dat we daarna er op de andere punten daarna wel uitkomen. We stemmen vooraf intensief af met de andere bonden en stellen vast dat we op hoofdlijnen met dezelfde zorgen zitten en er veel overeenkomsten zitten in de standpunten van onze leden. 

Gezamenlijk brengen we aan het begin van de bijeenkomst het standpunt van onze leden en onze zorgen over de ontstane situatie goed over het voetlicht. Er volgen diverse schorsingen, voor ons een teken dat alle partijen proberen om tot een overeenstemming te komen. Het is echter niet makkelijk. Het overleg loopt stevig uit en laat in de avond moeten we, ondanks ieders goede intenties en constructieve dialoog, constateren dat we er vandaag helaas niet uitkomen. We maken een nieuwe afspraak voor a.s. woensdagmiddag, een bijeenkomst zonder eindtijd (!?!). Of we er dan uit gaan komen? We weten het niet! Maar zullen, met de boodschap van onze leden in het achterhoofd, hier maximaal voor gaan en roepen ook de bank op om echt te luisteren naar de terechte zorgen van onze leden. 

We houden jullie op de hoogte!

Groet,
Bas en Tom

Dag 9 en 10 - Einde van de radiostilte!

Radiostilte? Een vraag die we de laatste weken regelmatig van jullie hebben gekregen. En dat klopt. De onderhandelingen over een nieuwe cao en sociaal plan zitten al een tijd muurvast en de afgelopen weken hebben we veel gedaan om hier beweging in te krijgen. Dan helpt een radiostilte soms even. Sinds vandaag liggen alle kaarten echter open op tafel en praten we je even in chronologische volgorde graag bij.

Welke voorstellen zijn er gedaan?
In ons laatste bericht gaven we aan dat de bank op dit moment graag een akkoord wilde bereiken op alleen het sociaal plan. Dit omdat gesprekken over cao -onderwerpen, en dan met name loonontwikkeling, muurvast zitten. Wij zijn geen voorstander van en willen graag zo snel mogelijk een deal over het totale pakket. Ook wij zien ook het belang van continuïteit van een sociaal plan (het huidige loopt einde jaar af). Daarom hebben wij als bonden gezamenlijk het voorstel gedaan om even wat extra tijd te nemen. Op 8 november hebben wij daarom het voorstel gedaan om het huidige sociaal plan ongewijzigd met 6 maanden te verlengen om in die periode over zowel de cao als een sociaal plan op langere termijn verder te praten. Dit voorstel is helaas door de bank afgewezen.

Een laatste voorstel van de bank 
Tegelijk met de afwijzing van ons voorstel om wat meer tijd te nemen om tot elkaar te komen, doet de bank een laatste voorstel voor een sociaal plan, dus exclusief cao. In dit voorstel wordt het huidige sociaal plan voor 3 jaar voortgezet, met uitzondering van de mobiliteitsclausule voor verhuisbewegingen rondom de realisatie van het nieuwe hoofdkantoor. Dit voorstel plaatst ons voor een stevig dilemma. Enerzijds ligt er op één van de onderwerpen die belangrijk zijn voor onze leden een mooi voorstel. En met de komende verandering binnen het bedrijf is duidelijkheid over een sociaal plan in ieders belang. Anderzijds geven onze leden aan een aantal onderwerpen minstens net zo belangrijk te vinden. Denk dan aan loonontwikkeling, thuiswerkvergoeding en work-life balance. Voor deze onderwerpen zien wij helaas weinig perspectief om op korte termijn tot een overeenstemming te komen. Zeker als wij ingaan op de wens van de bank om snel alleen een sociaal plan af te spreken. Om haar wens kracht bij te zetten geeft de bank de bonden een ultimatum tot vanmorgen (vrijdag 12 november) 10.00 uur om met een reactie te komen.

Een duivels dilemma 
De afgelopen dagen hebben wij en de andere bonden afstemming gehad met een afvaardiging van hun leden en ook met elkaar. Gezien de beperkte tijd om te reageren was er onvoldoende ruimte om iedereen te raadplegen. De situatie waar we nu staan voelt voor niemand goed. Alle leden die we spraken, zien het belang van snelle duidelijkheid over een sociaal plan. Niemand wil de executie van de strategie vertragen, dat kost alleen maar geld. Onze leden geven aan het belang en de situatie van de bank te begrijpen en daar verantwoordelijkheid voor te willen nemen. Aan de andere kant vinden leden het onbegrijpelijk dat de bank vasthoudt aan een structurele 0-lijn voor loon. De inflatie loopt fors op, uit de EEO-scores blijkt opnieuw dat er weinig waardering wordt gevoeld, er wordt veel gevraagd van alle collega’s in tijden van verandering en velen geven aan grote zorgen te hebben bij het imago van de bank op een steeds krapper wordende arbeidsmarkt. Daarbij hebben we deze week uitstekende winstcijfers gezien en was er in de toelichting geen sprake van een zorgelijke situatie voor het voortbestaan van de bank.

Onze conclusie
Als bonden (CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie en Our NEXT Move) gezamenlijk hebben wij, op basis van input van een redelijk aantal van onze leden en eerdere enquêtes, en na het zorgvuldig wegen van alle belangen vanmorgen de bank het volgende laten weten: 

Wij gaan op dit moment akkoord met het voorstel voor het sociaal plan voor 3 jaar, maar onder de voorwaarde van een cao voor 1 jaar met daarin in ieder geval een minimale structurele salarisgroei van 2%.

Een verassende wending
Wij realiseerden ons dat de onderhandelingen met dit standpunt een ingewikkelde fase in zouden kunnen gaan. We zijn nadrukkelijk niet op zoek naar een confrontatie, blijven ons constructief opstellen en voelen een grote verantwoordelijkheid op onze schouders. Het is was goed dit ook te merken bij de vertegenwoordigers van de bank. Enigszins tot onze verassing doet de bank later die ochtend toch een nieuw voorstel. Op hoofdlijnen de belangrijkste punten:

• Nu akkoord op een ongewijzigd Sociaal Plan met een looptijd van 3 jaar, zodat de executie van de strategie door kan.
  (m.u.v. de mobiliteitsclausule voor verhuizingen t.b.v. de realisatie van het nieuwe hoofdkantoor)

• Een zeer korte CAO voor 6 maanden met daarin in ieder geval:

  • Thuiswerkvergoeding van 2 EUR per thuiswerkdag

  • Een internetvergoeding van 10 EUR per maand netto vanaf 1 januari 2022

  • Een RvU regeling (Regeling voor Vervroegde Uittreding)

• Ten aanzien van Loonontwikkeling nemen we dan even een adempauze van zes maanden en bekijken wat op dat moment (dus medio 2022) in een nieuwe langlopende cao de mogelijkheden zijn.

Opnieuw een lastig dilemma
Enerzijds realiseren we met dit voorstel een aantal zaken die voor onze leden belangrijk zijn. Alleen op de structurele loonontwikkeling nog niet. Garanties voor een loongroei over 6 maanden geeft ABN AMRO niet, alleen de intentie over hierover door te praten. 

Donderdag 18 november staat de volgende bijeenkomst met de bank op de agenda, dan zullen alle bonden, namens hun leden, met een formele reactie moeten komen. 

Jullie mening is leidend
Daarom vragen we nu aan jullie, leden van Our NEXT Move, om je mening. De vraag is even eenvoudig en ingewikkeld; vinden jullie dat wij akkoord moeten gaan met het door de bank voorgestelde pakket? Voor ons, (Tom en Bas) is jullie mening leidend voor onze positie aan te onderhandelingstafel.

Klik hier voor de enquete (via Teams)*

Mocht je aanvullende ideeen of je mening toe willen lichten, doe dat dan in onze community via Teams

Gezien deze bijzondere situatie, namens alle bonden gezamenlijk.

Hartelijke groet,
Aletta, Harma, Aukje, Bas en Tom
CNV Vakmensen, De Unie, FNV Finance en Our NEXT Move

Collega’s die werken bij AAHG, ABF of andere bedrijfsonderdelen die geen toegang hebben tot teams, kunnen via bijgaande Google Form hun mening geven.

Dag 8 – Klaar met onderhandelen?

Het is inmiddels herfst geworden en de onderhandeling duren al een maand of zes. Helaas hebben we onze ambitie om rond de zomer duidelijkheid te hebben niet kunnen realiseren. Jammer, want juist in een periode waarin binnen ons bedrijf veel veranderingen op stapel staan, zou duidelijkheid voor onze collega’s, maar ook voor de bank, een gezamenlijk doel moeten zijn. Er zit echter helaas nog steeds een groot gat tussen wat jullie, onze leden, een redelijk en verstandig voorstel vinden en datgene wat de bank ons wil bieden.  

Jullie mening is helder voor ons

Bij de start van de onderhandeling hebben we jullie mening voor het eerst opgehaald. Via een enquête met meer de 800 reacties en met een virtuele bijeenkomst waar ruim 250 leden op inbelden. Tijdens de zomer vroegen we opnieuw jullie mening over de voorstellen zoals ze toen op tafel lagen. De ruim 650 respondenten en 350 schriftelijke reacties waren duidelijk. 99% van jullie wilde toen niet akkoord gaan met de voorstellen van de bank. Grootste struikelblok? De door de bank voorgestelde 0% loonstijging voor de komende 2 jaar. Afgelopen weken organiseerden we, op verzoek van de bank, opnieuw twee bijeenkomsten, opnieuw was jullie reactie even genuanceerd als helder; 0% loonstijging voelt voor veel leden als een onnodig negatief signaal. Het voelt als niet passend in de tijd van inflatie en geeft geen blijk van waardering in een krappe arbeidsmarkt en een situatie waarin veel flexibiliteit wordt gevraagd van collega’s. Over de andere onderwerpen valt volgens jullie best te praten, zodra de 0% van tafel is. 

De uitkomst

Met deze boodschap starten we dan ook de dag en brengen deze over aan het onderhandelingsteam van de bank. De conclusie is al snel dat we er dan voorlopig niet uit gaan komen. De bank geeft aan dat structurele salarisgroei geen bespreekbaar onderwerp is. Hierbij wordt de financieel zorgelijke positie van de bank als belangrijkste argument aangevoerd. Eerder kregen we ook signalen dat de ExCo van mening is dat de arbeidsvoorwaarden bij ABN AMRO te gunstig zijn en de komende jaren relatief zouden moeten worden versoberd.

Een verrassende ontwikkeling op sociaal plan

Tot onze verassing komt de bank opeens wel met een verbeterd voorstel voor het sociaal plan voor de komende 3 jaar. Dit ondanks een eerder uitgesproken wens om deze te versoberen omdat dit de arbeidsmobiliteit ten goede zou komen. Concreet is het voorstel van de bank voor het sociaal plan:

• Looptijd van 3 jaar

• De factor blijft op 2,3 (dus onveranderd t.o.v. huidig Sociaal Plan)

• De 2 bruto maandsalarissen die naast de vergoeding toegekend werden, vervallen

• De mobiliteitsclausule is niet langer van toepassing vanaf schaal 9 en voor locatiewijziging binnen ‘Groot Amsterdam’ (dit in verband met de verhuizingen van de Gustav Mahlerlaan en de Foppingadreef).

Het voorstel is om het sociaal plan alvast af te spreken en later door te praten over de cao. De afgelopen maanden hebben we, op eerder verzoek van de bank, sociaal plan en de CAO juist als een onlosmakkelijk geheel behandeld. Our NEXT Move had juist eerder in het jaar gepleit voor snelle duidelijkheid op het sociaal plan en om deze ongewijzigd te laten. De bank geeft aan dit nu alsnog ook te willen. Naar alle waarschijnlijkheid om door te kunnen met de realisatie van de strategie, en de aangekondigde reorganisaties.

Ons standpunt

Hoewel we blij zijn met de handreiking op het sociaal plan, conform ons voorstel, zitten we voor ons gevoel toch nog steeds in een impasse. Binnen de cao liggen een paar interessante verbeteringen voor, maar die zijn vaak maar gericht op een beperkt aantal collega’s (ouderschapsverlof, RVU, flexibele feestdagen) of hebben een beperkte financiële waarde (o.a. de thuiswerkvergoeding). Bijna al onze leden, jong en oud, geven consequent aan dat een goed sociaal plan belangrijk is, maar dat een gezonde en redelijke loonontwikkeling, in lijn met inflatie, de hoogste prioriteit heeft. Hoewel wij van mening zijn dat de onderhandeling eigenlijk al te lang duren, willen wij daarom vasthouden aan een structurele loonontwikkeling voor 2 jaar. Hiervoor hebben als indicatie altijd de inflatiecorrectie genoemd. Hier ligt natuurlijk ook nog ruimte om tot een goede uitkomst voor beide partijen te komen. Wij gaan op dit moment dus nog niet akkoord met de voorstellen voor het sociaal plan zonder duidelijkheid over cao. Dit standpunt is in lijn met alle feedback van onze leden tot nu toe. Mocht jij hier een andere mening over hebben, laat het ons dan vooral weten.

Hoe verder?

Er staan geen nieuwe onderhandelingen meer gepland. De komende week zullen wij, waarschijnlijk samen met de andere bonden, ons standpunt ten aanzien van het sociaal plan overbrengen op de bank*. Wij maken ons uiteraard ook zorgen om de gewenste duidelijkheid rondom sociaal plan. Het enige wat we nu kunnen doen is echter even afwachten op nieuwe ontwikkelingen en een eventuele reactie vanuit de bank. Uiteraard blijven wij ervoor open staan om in gesprek te gaan. En mocht dit gebeuren dan houden jullie natuurlijk als eerste op de hoogte.

Hartelijke groet,
Bas en Tom

PS: lees onze eerdere blogs over onze standpunten op andere onderwerpen. Deze zijn zeker niet minder belangrijk. Sociaal Plan en loon zijn op dit moment echter de grootste struikelblokken en hebben daarom in deze fase onze meeste aandacht.
  

 * deze zin is gecorrigeerd na een reactie van ABN AMRO op onze blog. De afspraak is dat alle bonden nog een terugkoppeling zullen geven op het laatste voorstel rondom sociaal plan. Excuus voor de eerdere onduidelijkheid

Dag 7 - De kaarten op tafel?!

Na de hervatting na de zomer zijn we eerlijk gezegd nog niet veel verder gekomen om tot een nieuwe cao en sociaal plan te komen voor 2022. De afgelopen weken hebben we achter de schermen contact gehad met zowel de bank als de bonden. Dit heeft geholpen om meer inzichtelijk te krijgen waar de pijnpunten nog liggen. En waar de verschillen precies zitten. Tijdens de 7e formele onderhandeldag deze week was het tijd voor alle partijen om de ‘kaarten op tafel’ te leggen.  

Jullie mening is onze inzet 
Op de onderstaande drie thema's denken we dat we tot een overeenstemming kunnen komen met de bank. Op twee thema's zijn de verschillen nog groot. We zetten de belangrijkste punten even op een rijtje en zijn benieuwd naar jullie mening over de huidige situatie. 

Care & Wellbeing 

• 2 bestaande feestdagen flexibel opnemen (dus feestdagen inclusiever maken) 

• 4 weken volledig doorbetaald ouderschapsverlof

• Voorzetten van huidige regeling thuiswerken (bestellen van bureaus e.d.) 

• Meer aandacht voor rouw op de werkvloer  

• RVU opnemen in de regeling 

Hybride werken (thuiswerken en vervoer) 

• Internetvergoeding van 10 euro per maand (netto) 

• Thuiswerkvergoeding van 2 euro per thuiswerkdag (netto) 

• Vervoersbeleid: pay per use: reiskostenvergoeding naar gebruik 

• Vervoersbudget 12+: Wordt uitgefasseerd, collega's die nu ontvangen behouden deze en overgangsregeling voor collega’s in opleidingsgroeifase naar 12  

• Geen nieuwe lease contracten behalve bij > 15.000 zakelijke kilometers 

Leren & Ontwikkelen

• Eenmalig 500 euro extra PO-budget in 2022 voor iedereen 

Loon 
Voor en Loon en Sociaal Plan liggen de echte uitdagingen in deze onderhandelingen. Voor loon blijft de bank bij een nullijn voor structurele loon groei in de komende twee jaar. Eventueel is er een mogelijkheid tot een eenmalig uitkering. De argumenten van de bank zijn de grote noodzaak om kosten te beperken in verband met de bedrijfscontiuiteit op langere termijn en het, in hun ogen, relatief forse huidige salarispakket. Our NEXT Move blijft bij het standpunt dat we een structurele loonontwikkeling voor de komende 2 jaar zien in lijn met inflatie, conform jullie input voor de zomer. 

Sociaal Plan 
Voor het Sociaal Plan ligt op tafel om naar factor 2,0 te gaan (oorspronkelijke bod was 1,7), hiermee zit het voorstel wel onder de huidige 2,3. Dit met een looptijd van 3 jaar, in lijn strategy review conform ons voorstel. De mobiliteitsclausule regeling (enkel reis meer dan 90 minuten via OV) wordt beperkt tot en met functiegroep 8 met landelijke dekking. Voorstel van Our NEXT Move is om dit alleen tijdelijk voor ‘groot Amsterdam’ te doen (ivm tijdelijke verhuizingen ten behoeve van Homebase). 

 Jullie hulp en mening gevraagd 
We hebben jullie voor de zomer ook al geraadpleegd en vinden het belangrijk om dit in deze cruciale fase nog een keer te doen. Jullie hebben toen aangegeven dat loonontwikkeling in lijn met inflatie en behoud van sociaal plan voor jullie belangrijk zijn. Op dit moment zitten op deze twee onderwerpen de onderhandelingen muurvast en zien we dat de voorstellen nog aardig afwijken van jullie verwachtingen. 

Wij plannen daarom in de komende weken twee dialoogsessies om jullie mening nogmaals te toetsen en jullie ideeen op te halen. 17 oktober praten we dan weer verder met de bank en hopen we met een helder mandaat vanuit onze leden aan tafel te zitten. 

Dialoogsessies 
Hieronder vinden jullie de teams-link naar twee dialoogsessies. Eén gezamenlijke met leden van alle bonden (dus inclusief de FNV, CNV en De Unie). Hierbij kan je ook gevoel krijgen bij sentiment binnen de andere bonden. En één voor alleen leden van Our NEXT Move. Aanmelden hoeft niet, via de link kan je direct deelnemen. 

14 oktober 10.00 - 11.00  
Gezamenlijke sessie met Our NEXT Move, FNV, CNV en de Unie 
Click here to join the meeting 

15 oktober 10.00 - 11.00  
Sessie exclusief voor leden van Our NEXT Move 
Click here to join the meeting 

We hopen je te spreken tijdens één van deze bijeenkomsten!

Hartelijke groet, 
Bas en Tom 

Dag 6 – After Summer, tijd voor CAO!?!

Na de laatste gesprekken voor de zomer ging we met een onbevredigend gevoel de zomer vakantie in. We hadden niet het gevoel dat we  er uit zouden komen met wat er toen op tafel lag. Dit kwam ook terug in de stand van zaken enquête die we afnamen. 99% gaf aan dat wat er nu ligt onvoldoende is om akkoord mee te gaan. 

Met nog weinig concrete hoop, maar met een frisse blik zijn we deze week weer start gegaan met de onderhandelingen. Bas en ik kiezen er voor om dit keer samen vanaf de Gustav aan de slag te gaan. Het werkt toch prettiger samen als en onderling even wilt afstemmen om bij elkaar in een ruimte te zitten. De rest van de onderhandel partijen zitten in Teams. Hybride onderhandelen zullen we maar zeggen. 

We beginnen de dag met een brede afstemming tussen bonden met hun kaderleden en OMN voor start met de bank erbij. Wij hebben vooraf al jullie input gekregen (647 respondenten en 360 schriftelijke reacties!). We formuleren op de 5 hoofdthema’s onze reactie. Care and Well being, Vervoer en mobiliteit, ontwikkelingen en inzetbaarheid, loon en sociaal plan.  

Op de eerste drie punten zijn er veel aanknopingspunten om verder te praten. Op de laatste twee punten blijkt er helaas nog steeds een groot gat te zitten tussen wat onze leden willen en wat de bank bereid is aan te bieden. Wij stellen dus vast de onderhandelingen dus nog steeds in een impasse zitten. En dat is jammer want duidelijkheid voor alle partijen is juist nodig.   

Om die reden spreken we af om de komende week actief met elkaar in gesprek te blijven, zowel formeel als informeel. In het belang van de onderhandelingen en de fase waarin we zitten, hebben we afgesproken om deze keer een minder inhoudelijke update te geven. 28 september staat een volgend overleg gepland. Tot die tijd gaan we nadenken over mogelijke oplossingen om nader tot elkaar te komen. Dat zal de nodige creativiteit vergen. 

Groeten, 
Bas en Tom 

Onze leden hebben gesproken; luid en duidelijk!

In onze vorige blog informeerden wij jullie over de ontstane impasse in de onderhandelingen over een nieuwe cao en sociaal plan. Op basis van de voorstellen van de bank zien wij helaas op dit moment onvoldoende aanknopingspunten om verder te praten en willen we eerst graag de mening van onze leden hierover weten. En onze leden, jullie dus, hebben hun stem duidelijk laten horen. Een overweldigend aantal van jullie reageerde vrijwel direct. Dank daarvoor! Inmiddels hebben ruim 570 leden via onze enquete hun input gegeven. De conclusies zijn helder en deze delen we graag met jullie in deze nieuwe blog.

Jullie mening over de huidige stand van zaken.
Op basis van onze korte enquête is 98,6% van jullie van mening dat Our NEXT Move niet akkoord moet gaan met de laatste voorstellen vanuit de bank rondom Sociaal Plan, Loonontwikkeling en Werken en reizen na Corona. We vroegen jullie ook om één onderwerp te kiezen waar volgens jullie de grootste verbetering nodig is ten opzichte van de huidige voorstellen van de bank. 61% geeft daarbij aan dat het loonbod, 2 jaar de 0-lijn, de hoogste prioriteit moet krijgen om te verbeteren. 30% geeft aan het liefste op het sociaal plan een verbetering te zien ten opzicht van het huidige bod, een versobering naar een factor 2.0 van de vertrekregeling. Dit neemt niet weg dat er zeker ook zorgen zijn over de voorstellen rondom werken en reizen na Corona, met name in de open antwoorden zien we dat veel leden zich hier nu nog onvoldoende comfortabel bij voelen.

Realisme en betrokkenheid 
Het valt ons op dat de leden van Our NEXT Move een realistisch beeld hebben ten aanzien van loonontwikkeling. Uit de reacties in de open antwoorden blijkt dat velen het gezamenlijk belang van een toekomstbestendige bank zien en begrijpen dat het daarbij belangrijk is om ook op de kosten te letten. Echter jullie geven aan dat met de huidige voorstellen de rekening vooral bij medewerkers lijkt te gaan liggen. De voorgestelde 0-lijn wordt daarbij door velen als onnodig demotiverend ervaren en velen geven aan een loongroei rond het niveau van inflatie passend te vinden in deze tijd. Meerdere leden maken zich daarbij ook zorgen over onze aantrekkelijkheid als werkgever voor (nieuw) talent op langere termijn. Ten aanzien van het sociaal plan geven onze leden terug dat we meer moeten inzetten op persoonlijke ontwikkeling, up- en reskilling zoals ook aangekondigd in de strategie. Met grote veranderingen voor de deur, vinden velen het dan onnodig, en sommigen het ook spannend, om het sociaal plan juist voor de komende jaren zo fors te versoberen.

Snelheid geboden
Zoals wij ook in onze eerdere blog aan hebben gegeven, maken wij ons ook zorgen over het gebrek aan duidelijkheid die de huidige impasse nu veroorzaakt. In tijden van veranderingen is juist duidelijkheid over de spelregels hard nodig voor alle betrokkenen. Ook de Raad van Medewerkers heeft hierover inmiddels haar zorgen uitgesproken richting de bank en de bonden. Wij herkennen die zorg en staan er altijd voor open om in gesprek te gaan. Gezien de duidelijke mening van onze leden, is daarbij in onze ogen wel een eerste realistische handreiking vanuit de bank op het gebied van loonontwikkeling noodzakelijk.

 Wij houden jullie op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen, ook tijdens de zomer!

Groet,
Bas en Tom

---

PS: ben je lid van Our NEXT Move en werk je bij AAHG, ABF of een andere dochter van ABN AMRO en kan je niet via de Teams omgeving reageren. Geef je mening via deze link. Wij nemen ook deze reacties mee in onze standpunten.

Dag 5 – Een impasse in de onderhandelingen

Dinsdag 29 juni; een nieuwe ochtend van onderhandelingen! We zitten vlak voor de zomervakantie en na 5 onderhandelingsdagen het wordt tijd om concreet te worden. We zijn helaas niet optimistisch gestemd. Op belangrijke onderwerpen met de grootste impact voor onze leden, maar ook voor de bank, zit er helaas nog een groot verschil tussen de standpunten.

Het gaat dan vooral om het sociaal plan, loonontwikkeling en hoe we werk en vervoer na Corona in willen richten. Als we nu geen voortgang boeken op deze onderwerpen, heeft het voor nu eigenlijk ook geen zin om andere onderwerpen te bespreken. Kortom, als we voor de zomer nog iets willen bereiken, dan moet het vandaag gaan gebeuren! 

Impasse onderhandelingen cao en sociaal plan  
De ochtend verloop rommelig en helaas teleurstellend. Bonden en bank reageren om beurten op elkaars voorstellen, met diverse schorsingen tussendoor. Ondanks de wens en hoop van sociale partners om flinke stappen naar een eindresultaat te maken, is de uitkomst helaas dat we in een impasse zitten.  FNV Finance, CNV Vakmensen, De Unie en Our Next Move zitten op één lijn. Reden waarom wij allen teruggaan naar onze leden om te horen hoe onze leden tegen het bod van de bank op de cao en het Sociaal Plan aankijken. 

We nemen jullie daarom graag wat uitgebreider en inhoudelijker mee in de verschillende standpunten. Omdat dit een belangrijk moment is in de onderhandelingen willen we ook graag jullie mening (enquête via Teams) over de huidige stand van zaken, zodat we na de vakantie met een stevig mandaat de gesprekken kunnen voortzetten. 

Sociaal plan 
Factor vertrekregeling 
Onze leden geven aan dat een ongewijzigd Sociaal Plan en daarmee handhaving van de factor 2,3 van de vertrekpremie een prioriteit is. ABN AMRO heeft in eerste instantie voorgesteld om de factor terug te brengen naar 1,7. Inmiddels is de bank daarop teruggekomen en meent dat een versobering naar factor 2 te rechtvaardigen is.  

Reistijdbepaling bij standplaats wissel 
ABN AMRO wenst de reistijdbepaling bij standplaatswissel grotendeels te schrappen De bonden en Our NEXT Move zijn bereidom met elkaar te kijken of het nodig is om voor bijzondere gevallen hoofdstuk 7 buiten te werking te stellen. Denk aan de standplaatswijzigingen/verhuisbewegingen rondom de hoofdkantoren in Amsterdam. Op het voorstel van de bank de reistijdbepaling voor iedereen vanaf schaal 7 te schrappen, hebben wij negatief gereageerd. 

Opstapregeling 
Tot slot ligt er het voorstel van de bank om in de opstapregeling op te nemen, dat het mogelijk is om in de vaststellingsovereenkomst een relatiebeding op te nemen. Dat is voor ons niet bespreekbaar. Er is geen enkele noodzaak om op collectief niveau een relatiebeding af te spreken voor individuele gevallen.   

Loonontwikkeling 
Structurele loonverhoging 
Hier kunnen we kort over zijn. Als wij instemmen met de factor 2 bij het Sociaal Plan, dan is de bank bereid om een cao met 0% loonsverhoging overeen te komen. De looptijd wordt daarbij op twee jaar gesteld. Dus: 2 jaar een nullijn! Voor de leden van Our NEXT Move is een loonontwikkeling die gelijk loopt met inflatie eerder als een minimaal onderhandelingsresultaat genoemd voor een gezond en sterk bedrijf als ABN AMRO. Het huidige voorstel is daarom voor ons, maar ook voor de andere bonden, onbespreekbaar. 

Werken en reizen na Corona 
Thuiswerkvergoeding 
We zijn in gesprek over een vaste thuiswerkvergoeding voor iedereen, De bank stelt voor om deze vaste thuiswerkvergoeding te baseren op € 2,- per dag, conform het Nibudadvies. Als basis voor de berekening wordt uitgegaan van 60% thuiswerken en 40% op kantoor gedurende 47 werkweken per jaar. Daarmee kom je op een vaste netto thuiswerkvergoeding, dus ongeacht hoe vaak je in de praktijk thuiswerkt, van € 23,50 per maand. 

Reiskostenvergoeding 
Vergoeding van reiskosten voor werkdagen op basis van gebruik, met maximum van 40 kilometer woon-werkverkeer. Met daarbij de optie om te kiezen voor een Ov-jaarkaart of een elektrische leaseauto (alleen vanaf 15.000 zakelijk kilometers per jaar, exclusief woon-werkverkeer). 

Het vervoersbudget voor schaal 12 en hoger komt te vervallen vanaf volgend jaar maar blijft behouden voor collega's die dit tot dan toe ontvangen. Dit geldt ook voor die collega’s die op dit moment in een ontwikkeltraject naar schaal 12 zitten, maar daar pas op of na 1 januari 2022 in geplaatst worden. 
 

Kortom, hoe nu verder? 
Op de belangrijkste onderwerpen komen we op dit moment dus niet tot overeenstemming met de bank. Dit geldt met name voor het Sociaal Plan en Loonontwikkeling. Ook op andere belangrijke onderwerpen zien wij op dit moment nog onvoldoende positieve ontwikkelingen. Onze observatie is dat met het huidige pakket zoals de bank het voorstelt onvoldoende waardering wordt uitgesproken voor haar medewerkers. Kostenbesparingen lijken op alle onderwerpen de belangrijkste drijfveer en niet het doorontwikkelen van eerlijke en stimulerende arbeidsvoorwaarden. Wij zien daarbij ook nog onvoldoende concrete extra investeringen in bijvoorbeeld opleidingen. Er worden wel allerlei nieuwe systemen ontwikkeld, maar bijvoorbeeld investeringen in ruimere en flexibelere persoonlijke opleidingsbudgetten lijken uit te blijven.
 
Wij hebben de bank laten weten dat wij graag in gesprek blijven maar dat wij op basis van de huidige voorstellen op dit moment onvoldoende aanknopingspunten zien om voor de zomer verder te praten. Het eerstvolgende gesprek staat gepland op 8 september. Jouw input is van belang en nemen wij mee naar dat gesprek. 

Ons advies, jullie mening! 
Jullie mening is leidend voor onze positie aan de onderhandelingstafel. Daarom willen we graag nu jullie mening kennen en goed begrijpen. En de vraag is simpel; moeten wij akkoord gaan met de laatste voorstellen vanuit de bank? Geef je mening via deze korte enquete via Teams (voor collega’s van AAHG of ABF, klik hier). Uiteraard zijn er ook nog andere onderwerpen die belangrijk voor ons zijn, zoals persoonlijke ontwikkeling en meer inclusieve feestdagen. Hier blijven wij ons uiteraard voor inzetten, maar dan moet er wat ons betreft wel eerst meer overeenstemming worden bereikt op de genoemde punten in deze blog.

Met een vreemd gevoel de zomer in... 
Al met al sluiten wij deze periode met een teleurstellend gevoel af, maar ook met een zorgelijk gevoel. Wij hebben altijd aangegeven dat onze organisatie gebaat is bij duidelijkheid en een gezonde waardering voor haar medewerkers. Juist in een tijd waarin er grote veranderingen op stapel staan. Duidelijkheid over het Sociaal Plan voor 1 augustus was één van onze belangrijkste doelstellingen. Wij maken ons als ‘bestuurders’ Our NEXT Move, maar ook als collega's van ABN AMRO zorgen over deze onduidelijkheid. Tot onze spijt praten we nu pas na de zomer verder en liggen er nog flinke verschillen op tafel.  

Wij zijn ook erg benieuwd hoe jullie dit ervaren en nodigen jullie van harte uit om jullie mening te geven in onze Our NEXT Move Community in Teams

Groet en fijne zomer, 
Bas en Tom 

PS: We zitten in een belangrijke fase van de onderhandelingen. We kunnen onze standpunten nog meer kracht bij zetten als meer collega's zich bij ons aansluiten. Hoe meer leden, hoe meer impact en invloed. Stuur deze blog dus vooral door aan collega's met de oproep om lid te worden

Dag 4: Een warme dag met weinig vooruitgang

Na een prachtig en sportief succesvol weekend voor Oranje, starten we onderhandelingsmiddag ook deze keer weer met afstemming met de andere bonden. Na vorige keer ons concept voorstel voor meer inclusieve feestdagen toegelicht hebben is goed om te verkennen waar we elkaar vinden. Iedereen ziet in dat in de huidige maatschappij een meer inclusieve benadering van feestdagen nodig is. Over de manier waarop en in welke mate verschillen we van mening. Het is niet onze bedoeling om bestaande tradities af te pakken, maar vooral om collega’s met die andere momenten belangrijk vinden om vrij te zijn met familie en vrienden daar meer ruimte toe te bieden, zonder dat daar vakantiedagen voor moeten worden opgenomen. Ook spreken we kort over de belangrijke punten in de onderhandelingen als sociaal plan, vervoer en thuiswerken. Hier valt op dit moment echt nog minder over af te stemmen.

Warm en veel informatie!
De airco doet het bij meerdere deelnemers niet en de meesten starten daarom puffend aan de vergadering. Een groot aantal onderwerpen komt ‘ter informatie’ langs. 55+ en carrière switch analyse vanuit de bank wordt gedeeld. Vanuit CNV staan we stil bij rouw op het werk, en een rouwprotocol. Wij ervaren binnen ABN AMRO een cultuur waarin hier begrip en ruimte voor is. 

Beweging en ambitie?
Na een pauze krijgen we van de bank verdere informatie over onder andere hun voorstellen over reis- en thuiswerkvergoeding voor na Corona en over Sociaal Plan. Op beide onderwerpen houdt de bank, na een ruime toelichting, helaas nog steeds vast aan hun eerdere voorstellen. Wij hadden gehoopt op iets meer beweging. Ook over onze voorstellen voor inclusieve Feestdagen krijgen we van de bank een eerste reactie. Onze visies liggen op dit onderwerp in de kern best dicht bij elkaar. Wij vinden echter de flexibiliteit om echt inclusief te kunnen zijn nog te beperkt. Wij verwachten hier in ieder geval meer ambitie in van een bedrijf als het onze.

We krijgen ten slotte een update van Sven Romkes en Nicole Bottger. Zij nemen ons meer in wat de bank allemaal doet op vlak van Diversiteit en inclusiviteit. Mooi om te zien dat we hier echt voor kiezen op voorop te lopen. We toetsen gelijk maar eens hoe zij als specialisten kijken naar onze voorstellen voor inclusieve feestdagen. Ruimte voor datgene wat iemand belangrijk vind en dicht bij identiteit ligt is een kern die verbindt.

Nog best ver uit elkaar…
Algehele afdronk van deze warme zomerse dag; niet alleen de temperatuur, maar ook de discussies beginnen op te warmen en liggen op belangrijke onderwerpen nog best ver uit elkaar. Of houdt iedereen de kaarten nog een beetje tegen de borst? Bas en ik hebben de afgelopen jaren snel en veel geleerd. Eén van onze lessen is dat goede onderhandelingen bij alle partijen een beetje pijn moeten doen. Onze gevoel is voor nu dat deze pijn (of winst) nog niet heel eerlijk verdeeld wordt. Partijen zullen dus moeten gaan bewegen, op naar een volgende bijeenkomst over twee weken!

Groet,
Tom en Bas

Dag 3: Plannen voor een inclusieve en doorlopend lerende organisatie

Na een weekje zonder onderhandelingen, staat vandaag de 3e middag van de gesprekken met bank en bonden op de agenda. Samen met ons kernteam hebben de meeting kunnen voorbereiden. Onder andere de financiële doorrekening van de voorstellen voor thuiswerken en vervoer die we van de bank hebben ontvangen, is door een paar van onze leden grondig geanalyseerd. Onwijs tof hoe we zo samen de kennis en tijd bundelen om goed beslagen ten ijs te komen aan de onderhandelingstafel. Echt dóór collega’s en vóór collega’s, het motto van Our NEXT Move!

 Afgelopen week spraken wij ook met medewerkers van een andere grote Nederlandse corporate. Men keek daar met grote belangstelling naar ons initiatief. Ook daar speelde het gevoel dat niet alle collega’s hun mening en visie altijd goed vertegenwoordigd zagen aan de onderhandelingstafel. Men overwoog om zelf ook een beweging zoals Our NEXT Move op te starten. Wij vonden het leuk om onze ervaringen en leerpunten uit de afgelopen twee jaar te delen. Het was een leuk en energiek gesprek en we hebben de intentie afgesproken om in de toekomst eventueel verder samen te werken.

Start van het overleg
Na een inleiding en notulen geven we namens de bonden een terugkoppeling op de eerdere voorstellen vanuit de bank op sociaal plan en thuiswerken en vervoer. Deze hebben we de afgelopen dagen gezamenlijk opgesteld. Over het eerste punt zijn we kort, we zijn als bonden niet bereid om mee te gaan in de voorstellen van de bank over sociaal plan (zie ons eerdere blog). Wij zien andere en betere kansen om het doel van een meer wendbare organisatie te bereiken. Over dat doel zijn we het grotendeels wel eens, over de voorgestelde aanpassing niet. Over vervoer hebben we vooral nog vragen. Op hoofdlijnen herkennen we de beweging, maar deze pakt niet voor alle collega’s gunstig uit. Samenvattend vinden we dat de voorgestelde nieuwe regeling rond thuiswerken en vervoer best wat ruimer mag op bepaalde onderdelen. De bank gaat onze reactie bestuderen.     

Feestdagen Anno Nu
Daarna krijgen wij namens Our NEXT Move de ruimte om onze voorstellen rondom Feestdagen Anno Nu kort toe te lichten. Wij zien een maatschappelijk discussie rondom feestdagen en streven als bank naar een meer inclusieve samenleving. In onze ogen zou een flexibilisering van feestdagen (als vrije dag) hier goed bij passen. Wij merken dat dit thema erg leeft onder leden en niet-leden, krijgen veel positieve reacties op dit voorstel en merken daarmee dat er groot draagvlak voor is. De vraag is alleen hoe maken we het concreet en praktisch haalbaar voor iedereen? Ons voorstel is om van de huidige acht vrije feestdagen (excl. de twee huidige zondagse feestdagen), er vier flexibel te maken. De overige vier (nieuwjaarsdag, koningsdag, Bevrijdingsdag en 1stekerstdag) blijven sowieso een vaste vrije dag voor iedereen. Voor de overige vier dagen kan iedere collega individueel invullen door te kiezen uit tien, meer inclusieve, vrije feestdagen. Denk daarbij aan de vier ‘traditionele’ christelijke feestdagen’, aangevuld met bijvoorbeeld Suikerfeest, Jom Kipoer, keti-koti en Divali. Ieder op basis van zijn of haar eigen levensovertuiging, achtergrond of persoonlijke voorkeur. Welke dagen het precies moeten zijn, is wat ons betreft nader uit te werken met specialisten en collega’s. Uiteraard zijn er ook uitdagingen. Hoe houden we het werkbaar qua bezetting? Hoe ondersteunen we deze flexibiliteit met extra openstelling van onze kantoren als werkplek? En hoe zorgen we dat afspraken over roostertoeslagen op een goede manier respecteren? Daar gaan we de komende weken graag met bank en bonden over in gesprek en zijn we ook benieuwd naar jullie mening.

 Up- & reskillen
Na een korte kennismaking met Robert Swaak, die even langs kwam in ons overleg, kregen we vanuit de bank een toelichting op de plannen voor reskillen en upskillen. Belangrijke onderwerpen om ons allemaal wendbaar en inzetbaar te houden in een veranderende bank. Voor Robert was dit ook één van de grootste uitdagingen in het realiseren van de strategie. Beide toelichtingen zagen er gedegen uit en de plannen om dit goed te ondersteunen zijn zeer ambitieus. De grote vraag voor ons is wel hoe we het ook nog leuker en aantrekkelijker gaan maken om jezelf te ontwikkelen en hoe we bestaande barrières weg nu echt eens weg gaan nemen. Hier komt de bank in de komende weken op terug.

Performance management
Deze laatste vragen zijn ook van toepassing op de manier waarop wij performance management hebben ingericht. Na een korte toelichting van de bank over de huidige aanpak, geven wij het signaal namens onze leden af dat een onderdeel daarvan, de zogenoemde 0-7% regeling, echt aan een vervanging of grondige herziening toe is. Ondanks dat de intentie achter de aanpak door onze leden wordt gewaardeerd, was jullie signaal luid en duidelijk dat het in de huidige opzet onvoldoende werkt (zie onze voorstellenbrief). We proberen dit standpunt positief kritisch over te brengen. Alternatieven zijn ook lastig en je loopt daarbij snel tegen dezelfde dilemma’s aan. We merken dat onze oproep is gehoord en wachten een reactie van de bank in de komende weken even af.

Daarmee ronden we rond 17 uur ook dit overleg af. Het is eindelijk een zomers warme dag en iedereen snakt ernaar om nog even lekker de zon in te gaan. Volgende overleg op 14 juni. Dan zullen wij namens Our NEXT Move in ieder geval onze gedachten over opleidingen delen en hopen we op constructieve reacties op onze voorstellen over de flexibele feestdagen.

Groet,
Bas en Tom

Dag 2: Vervoer, thuiswerken en sociaal plan

Na onze eerste verkennende bijeenkomst afgelopen dinsdag, zijn vandaag de inhoudelijke besprekingen tussen bank, bonden en Our NEXT Move van start gegaan. We starten met de onderwerpen mobiliteit, thuiswerken en sociaal plan. Voorafgaand hebben we als bonden onderling een voorbespreking. Er zijn geen voorbereidende stukken vanuit de bank toegezonden, dus we verkennen vooral even elkaars standpunten en prioriteiten op deze onderwerpen. Belangrijk om ook als bonden onderling goed samen te werken. Inhoudelijk verschillen we soms van mening, maar de onderlinge verhoudingen zijn goed en we proberen elkaar ook te helpen of gezamenlijk op te trekken waar het kan. 

Om 14 uur starten we met de eerste echte onderhandelingsdag. Opnieuw via Teams en deze keer voor ons ook echt vanuit huis. De bank start met een toelichting op hun voorstel ten aanzien van mobiliteit (vervoer) en thuiswerken. Mede door Corona, en de veranderingen in de manier waarop we straks gaan werken en reizen, is het logisch om de huidige regelingen aan te passen. Op hoofdlijnen herkennen we ons wel in de plannen van de bank. Een eenvoudigere, groenere en meer flexibele regeling die voor iedereen gelijk is en beter past bij de nieuwe realiteit. Vergoedingen worden meer op basis van daadwerkelijke reiskosten, in combinatie met een vergoeding voor de dagen dat je thuis werkt. Dit was ook één van jullie wensen. Maar tegelijk kan de impact van de totale nieuwe regeling voor individuele collega’s best groot zijn, zeker voor collega’s die nu een vervoersbudget en/of een lease-auto hebben. Onderdeel van het voorstel is bijvoorbeeld dat voor toekomstige collega's in schaal 12 en hoger het vervoersbudget vervalt. Collega's die deze nu al hebben behouden dat, wel met een aantal voorwaarden. We hebben voor nu vooral een financiële doorrekening gevraagd, zowel op niveau van individuele (‘gemiddelde of typische’) collega’s als voor de totale jaarlijkse kosten voor de bank. Op basis daarvan kan je de voorstellen eigenlijk pas echt goed beoordelen. 

De bespreking over Sociaal Plan is korter en een stuk minder levendig. De bank herhaalt het voorstel om de vertrekregeling met ruim 25% te versoberen. Het enige argument daarvoor is dat collega’s door de huidige vertrekregeling zich onvoldoende ontwikkelen en onvoldoende openstaan voor een volgende stap in hun loopbaan, binnen of buiten ABN AMRO. Wij hebben toch een wat optimistischer beeld van onze collega’s en geloven dat met name de regelingen voor opleiden en loopbaanontwikkeling veel beter, toegankelijker en motiverender kunnen zijn. We geven aan dat we daar graag over verder willen praten en hebben we ook concrete voorstellen gedaan. Het Sociaal Plan heeft een functie als sociaal vangnet bij reorganisaties en dat moet je niet om de verkeerde reden fors willen uithollen. 

Tom en ik nemen tijdens een break snel even onze vlog (alleen te zien via intranet) op. Best even zoeken hoe we ook dat ‘vanuit huis’ op een leuke manier kunnen doen, we blijven leren! Daarna stemmen we nog even af met de andere bonden en geven we een korte terugkoppeling richting de bank op genoemde voorstellen. Daarmee sluiten we deze meeting af. Volgende afspraak 2 juni! 

Groet, 
Tom en Bas 

PS: Vandaag hebben wij ons 982ste lid mogen verwelkomen. We krijgen positieve reacties op onze aanpak en zien de laatste weken een explosieve groei in leden. Dit geeft ons alleen maar meer energie. Help ons om over de magische grens van 1.000 leden te gaan en stuur deze mail vooral door aan je collega's. Word lid!